团队建设

一个好汉三个帮。 不管创业者在过去的行业里如何优秀,其不可能具备所有的经营管理经验,而借助团队就是拿来主义, 可以使他们拥有企业所需要的经验,例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而人际关系在创业中总被放在一个很重要的位置, 也是企业成功的因素之一。通过团队建设,人脉关系可以放得更大,更可以提高创业成功的几率。 一项针对创业者能力的研究报告也指出,组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念, 因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念,形成共同目标、语言、文化,作为互信与利益分享的基础。 组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制,使之成为一个生命与利益共同体的组织。

凝聚力

团队是一体的,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦, 经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力,并更快与公司融为一体。 每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,且充分认识到,个人利益是建立在团队利益基础上的。因此团队中没有个人英雄主义,每一位成员的价值、表现是对于团队整体价值的贡献。 成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实,而不计较短期薪资、福利、津贴,将利益分享放在成功之后.

与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心,对于企业经营成功给予长期的承诺,每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战, 并承诺不会因为一时利益或困难而退出,同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者,必须以票面价值将股权转让给原公司团队。