倍千的经验

搞团队讲合作,并不是创业的初衷。 之所以叫“创业”不是“建团”,本就说明了“业”是重中之重。 “地主家也会没有余粮”,更不用说本来就一穷二白的草根创业团队。 创业首先要解决的是业务的问题,而业务的问题说白了就是“增长”和“钱”的问题。 创业早期,这两个问题就至少要解决一个,否则完蛋是分分钟的事。 创业早期解决生存问题,要么靠“增长”拿到“钱”来续命,要么自己有赚“钱”能力。

业务第一、团队第二、成长第三

业务第一、团队第二、成长第三”是我理解的创业三部曲,反复在跟团队讲。 先顺着看。 业务增长了或者有了明确的业务增长预期, 这时候扩充团队或花时间在团队建设上收益是显而易见的——团队实力增强对业务发展是增益效果。 同理,关心团队成员的成长,是对团队实力的增益。 环环相扣,创业进入正循环,很美。

团队的自然生长

回到“团队与合作”这个主题,先说创业团队中的“人”和“事”: 左右两个金字塔,左边讲“人”的层次,右边讲“事”的层次, 一个层次的“人”对应同一个层次的“事”。 创业落实到具体的“团队与合作”层面,首先是有一个清晰的目标, 往下依次是目标的分解、实现路径的梳理、策略的制定、优先级的确认、执行的优化。 这些“事”落实到团队中“人”的层面,就是一线执行的成员要不缺方法去尝试, 这依赖于上一层方法论的完善以致于可以生产解决各个分支问题的方法,而再往上一层就是业务/领域知识框架,把方法论连接起来……